而且实王集团的几家店铺种类不一，菜品什么的还完全不一样，这就会导致供应商需要涵盖更多的品类，要求会更高，与之而来的就是所需要的资金就将会更多。

更何况术业有专攻，供应链可不是玩过家家那么简单，也不是管理几家店那么简单。

一条优秀合格的供应链，其中涉及到了物流、下沉市场、仓库、后勤保障体系等等十几项的方方面面。

由此可想而知，其中所需要花费的精力和财力，都将会很庞大，而且风险也将会不断的增加。

总而言之就是一句话，在公司发展初期的时候，没有人会这样去做，也没有人敢去碰这个。

因为一不小心就可能出现现金流断裂，从而资金告急，最终导致公司破产倒闭，类似的例子比比皆是。

而打造自有的供应链，只有在具备一定市场地位，并且模式已经趋于稳定，门店数量达到一定数量的大型连锁店上，才能产生真正的效果，并演变成其核心竞争力。

例如杨国福麻辣烫亦或是绝味鸭脖之类的大型连锁店。